农发集团召开2022年度工作会议

一是聚焦主业发展，进一步丰富“五者”战略内涵。优化创新机制，实现“农业+金融”“农业+科技”“农业+党建”发展格局。农村金融板块要突出普惠性和可持续性，助力苏州乡村振兴金融服务体系建设；现代农业板块要聚焦“米袋子”“菜篮子”建设，发挥好国企示范引领作用，争做苏州农业现代化先行军、主力军。

二是强化担当作为，进一步提升服务效能。对内切实增强领导干部服务意识，形成敢于担当、善于作为的良好风尚。对外加快品牌培育，聚焦产品创新，提升服务品质。

三是坚持稳中求进，进一步筑牢安全防线。从严从紧抓好疫情防控、安全生产等工作，夯实发展基础；正确认识和把握防范重大金融风险，提高研判和处置能力，把“防风险、守底线”的工作做得更实更细。

四是加强队伍建设，进一步优化考核机制。要锚定远景目标，做好人才的引育管用。突出专业化、年轻化，体现有为才有位；运用好考核绩效指挥棒作用，完善考核方法和结果运用，按劳、按贡献度实施分配。

五是抓好党建引领，进一步凝聚发展合力。抓好思想政治、组织建设、作风建设、反腐倡廉和制度建设，坚持党要管党、全面从严治党贯彻公司改革发展和党的建设全过程，以高质量党建引领集团高质量发展。